Vuorenmaalla henkilöstön hyvinvointi on tärkeää myös strategiaan kirjoitettuna, ei pelkästään kliseisenä lauseena ilman konkreettisia tekoja. Työhyvinvoinnin tilaa mitataan eri tavoin jatkuvasti. Varsin kattavan kokonaiskuvan antaa toistuvasti tehtävä laaja henkilöstökysely. Vastausprosentti on kahdessa viimeisimmässä kyselyssä ollut täydet 100 %, mikä on hieno osoitus siitä, että henkilöstö haluaa antaa palautetta ja uskoo siihen, että vastaamisella on merkitystä työyhteisön kehittämisen kannalta.
Työhyvinvointikysely sitouttaa työnantajaa asioiden jatkuvaan parantamiseen, ja työ alkaakin vasta sen jälkeen, kun tulokset saadaan. Vuorenmaalla viestitään tuloksista tiimeissä ja osallistetaan henkilöstö keskusteluun sekä kehityskohteiden määrittämiseen. Lisäksi yhdessä esihenkilöiden kanssa sovitaan yritys- ja tiimitason kehityskohteet ja sitoudutaan jatkuvaan parantamiseen. Sisäisissä palavereissa ja viestintäkanavissa palataan toistuvasti kehitystoimiin, jotta yhteiset tavoitteet pysyvät mielessä ja työlistalla.
"Uskomme, että juuri tämä onkin työyhteisön hyvinvoinnin ydin: tunnustamme kehityskohteet, ja pyrimme edistämään niitä."
Vuorenmaan työhyvinvointikyselyn kokonaistulos on kehittynyt positiivisesti jo kolmella peräkkäisellä kerralla ollen 3,9, sitten 4,1 ja viimeisimpänä maaliskuussa 2025 peräti 4,2 asteikolla 1–5. Tämä innostaa meitä pyrkimään yhä parempaan tulokseen jatkossakin.
Vuorenmaalaisten hyvinvointi koostuu monista tekijöistä. Työnantajan koetaan täyttävän sosiaalisen vastuunsa erinomaisesti. Tällä tarkoitetaan työnantajan monia eri tapoja huolehtia työntekijöistään sekä hyvinvoinnin edistämistä työyhteisössä. Vuorenmaan kyselyssä merkittävimpiä hyvinvointitekijöitä ovat myös työn merkityksellisyyden kokemus sekä selkeät roolit, vastuut ja tavoitteet.
Hyvinvoiva työntekijä on motivoitunut, sitoutunut ja tuottava. Avoin viestintä, kannustava työilmapiiri ja mahdollisuus osallistua oman työn kehittämiseen lisäävät työn mielekkyyttä ja työyhteisön yhteishenkeä. Vuorenmaalla on panostettu määrätietoisesti sisäiseen viestintään ja tiimipalavereihin, jotka laadukkaasti toteutettuna tukevat johtamista ja lisäävät työn tuottavuutta.
Hyvä johtaminen on työhyvinvoinnin perusta. Vuorenmaan esihenkilöillä on oma fooruminsa, jossa yhdessä HR-tiimin kanssa käydään läpi yhteisiä toimintaperiaatteita ja hyvän johtamisen käytäntöjä. Esihenkilöt saavat toisiltaan vertaistukea arjen johtamistilanteisiin. Tärkeintä on, että johtamisen suunta on kaikilla sama ja kaikki esihenkilöt sitoutuvat toteuttamaan sitä omassa roolissaan.
Vuorenmaan HR-tiimi toimii esihenkilöiden tukena ja sparraajina arjessa. HR toimii myös linkkinä henkilöstön ja esihenkilöiden välillä moninaisissa tilanteissa. Yhteiset työpaikan toimintatavat tuovat läpinäkyvyyttä ja tasapuolisuutta henkilöstölle. Työsuojelutoimikunta arvioi riskienarvioinnin kautta työyhteisön tilaa sekä toteuttaa tarvittavia kehittämistoimia. Työhyvinvoinnin kehittämisryhmä puolestaan on foorumi, jossa nostetaan esiin koko työyhteisöä koskevia aiheita ja ideoidaan eri hyvinvointiteemoja.
Ei ole siis sattumaa, että Vuorenmaan eNPS-arvo vuoden 2025 henkilöstökyselyssä oli peräti 44.
Arvoa pidetään hyvänä, mikäli se on 0–30 ja erinomaisena, mikäli se on korkeampi. Luku muodostuu kysyttäessä henkilöstöltä, miten todennäköisesti suosittelisit työnantajaasi ystävällesi.